昆宇电源吕春燕:制造业需精打细算,SAP项目实现精细化成本管理
昆宇电源吕春燕:制造业需精打细算,SAP项目实现精细化成本管理
昆宇电源吕春燕:制造业需精打细算,SAP项目实现精细化成本管理中国(zhōngguó)经济导报、中国发展网 记者崔立勇报道
“SAP项目的成功部署(bùshǔ),对企业(qǐyè)经营发展产生了深远的影响。无论是财务部门、业务部门,还是各事业(shìyè)群乃至企业高层(gāocéng),均认为该系统所提供的数据能迅速助力企业应对挑战,制定有效策略。”昆宇电源股份有限公司(简称“昆宇电源”)SAP项目的立项与上线(shàngxiàn)虽仅历经两载,但吕春燕总监的感悟却极为深刻。
作为昆宇电源总裁办总监及信息化部门的负责人,吕春燕始终致力于探索高效成本管理之道,以期为企业竞争力(jìngzhēnglì)注入强劲动力(dònglì)。
从备料备货(bèihuò)与正式订单的精准匹配,到集团内(nèi)多家工厂数据的实时共享,过往管理中的痛点亟待数字化手段予以破解(pòjiě),以实现成本管理的系统性升级。
从宏观战略视角审视,SAP项目的(de)实施已成为昆宇电源推进IPO进程中的“必答题”。企业不仅需借助业财一体的集团化ERP云系统支撑可(kě)持续发展,亦需借助SAP项目确保管理(guǎnlǐ)合规性。
昆宇电源的数字化转型之路挑战不小,对企业而言,这无疑是一项庞大的系统工程。昆宇电源作为锂电储能(chǔnéng)产业的佼佼者,其技术团队在(zài)电化学储能领域深耕细作三十余年,在锂离子材料研(yán)发、电芯制造(zhìzào)、电池管理系统、能量管理系统、系统集成及智慧云平台等方面均具备卓越的研产销(chǎnxiāo)服能力。目前,昆宇电源已在全球布局七大生产(shēngchǎn)基地,业务遍及六十余个国家与地区,累计出货量(chūhuòliàng)超过16吉瓦时。SAP项目的实施,意味着企业需在通信储能、电力储能,户用储能及消费类电池等领域实现全面(quánmiàn)渗透与落地。
鉴于企业规模庞大、内部业务(yèwù)频繁,以往业务与(yǔ)财务数据常面临脱节风险,SAP项目需破解此类难题。
吕春燕透露,在SAP ERP私有云项目上线之际,昆宇电源已明确战略方向:聚焦集团层面的研发(yánfā)、销售、采购、年度预算(niándùyùsuàn)及财务管理等关键环节,构建端到端的管理体系,实现(shíxiàn)集团内部的高效协同。
“制造业的利润需靠‘精打细算’,通过精细化成本管理赢得竞争优势。”吕春燕强调,这一体系对(duì)昆宇电源在激烈(jīliè)的市场竞争中脱颖而出(tuōyǐngérchū)至关重要。
“统一思想,统一语言(yǔyán)。”吕春燕指出(zhǐchū),数字化的(de)(de)基石在于业务流程数据的标准化,通过标准化的数据实现业务优化。SAP项目的实施首先梳理了全部关键业务,形成解决方案,并最终构建了SAP的端到端主流程,形成闭环管理。
从销售预测到销售订单、集团(jítuán)层面的预排产、订单管理、出货发货、应收及总账,数据在昆宇电源(diànyuán)内部实现了顺畅流动。
借助物料主数据及工艺主数据,企业能够快速形成报价(bàojià)及标准成本,进而将标准成本与实际成本进行对标分析,支撑(zhīchēng)并优化(yōuhuà)了昆宇电源的PDCA循环管理。
SAP项目的实施为昆宇电源(diànyuán)的运营带来了巨大变革。
首先(shǒuxiān)是“速度”的提升。
财务结账及集团并表(bìngbiǎo)完成后,业务部门(yèwùbùmén)即可实时获取业财一体的数据。“如今,业务部门对实时数据极为关注,这是SAP为企业带来的重要价值(jiàzhí)之一。”吕春燕表示。
其次是“真实”的(de)保障。
数据准确是分析(fēnxī)决策的前提。以往,集团会议常因数据来源及真实性而陷入争论。如今(rújīn),成本等数据的真实性已不再是问题,决策者得以将更多精力(jīnglì)投入于提升企业经营水平。
关键是“变革(biàngé)”的推动。
以往,月度经营会议(huìyì)主要由财务部门进行成本分析。如今,相关数据(shùjù)清晰呈现,各事业部负责人能够根据自身业务分析成本,提出优化(yōuhuà)方案。“事业部对费用及毛利极为关注,他们拿到数据后,反应迅速(xùnsù)。”吕春燕说。
在数据的驱动下,昆宇电源内部(nèibù)形成了“快速(kuàisù)反馈、快速周转”的正向循环。吕春燕强调,面对市场订单,集团内部工厂及公司需(xū)进行供应链范围内的调配。有(yǒu)了数据支撑,各部门均能更好地把握预算与执行进度,“大家的工作更加有底气”。
在数字化转型的(de)(de)征程中,昆宇电源秉持“成为最具(zuìjù)竞争力的企业,让每位员工体验成长的喜悦”的口号。吕春燕认为,SAP项目的落地从根本上改变了企业与个人。在数字化转型的过程(guòchéng)中,员工们逐渐接受并熟练掌握新工具与数据,进而从中受益。
中国(zhōngguó)经济导报、中国发展网 记者崔立勇报道
“SAP项目的成功部署(bùshǔ),对企业(qǐyè)经营发展产生了深远的影响。无论是财务部门、业务部门,还是各事业(shìyè)群乃至企业高层(gāocéng),均认为该系统所提供的数据能迅速助力企业应对挑战,制定有效策略。”昆宇电源股份有限公司(简称“昆宇电源”)SAP项目的立项与上线(shàngxiàn)虽仅历经两载,但吕春燕总监的感悟却极为深刻。
作为昆宇电源总裁办总监及信息化部门的负责人,吕春燕始终致力于探索高效成本管理之道,以期为企业竞争力(jìngzhēnglì)注入强劲动力(dònglì)。
从备料备货(bèihuò)与正式订单的精准匹配,到集团内(nèi)多家工厂数据的实时共享,过往管理中的痛点亟待数字化手段予以破解(pòjiě),以实现成本管理的系统性升级。
从宏观战略视角审视,SAP项目的(de)实施已成为昆宇电源推进IPO进程中的“必答题”。企业不仅需借助业财一体的集团化ERP云系统支撑可(kě)持续发展,亦需借助SAP项目确保管理(guǎnlǐ)合规性。
昆宇电源的数字化转型之路挑战不小,对企业而言,这无疑是一项庞大的系统工程。昆宇电源作为锂电储能(chǔnéng)产业的佼佼者,其技术团队在(zài)电化学储能领域深耕细作三十余年,在锂离子材料研(yán)发、电芯制造(zhìzào)、电池管理系统、能量管理系统、系统集成及智慧云平台等方面均具备卓越的研产销(chǎnxiāo)服能力。目前,昆宇电源已在全球布局七大生产(shēngchǎn)基地,业务遍及六十余个国家与地区,累计出货量(chūhuòliàng)超过16吉瓦时。SAP项目的实施,意味着企业需在通信储能、电力储能,户用储能及消费类电池等领域实现全面(quánmiàn)渗透与落地。
鉴于企业规模庞大、内部业务(yèwù)频繁,以往业务与(yǔ)财务数据常面临脱节风险,SAP项目需破解此类难题。
吕春燕透露,在SAP ERP私有云项目上线之际,昆宇电源已明确战略方向:聚焦集团层面的研发(yánfā)、销售、采购、年度预算(niándùyùsuàn)及财务管理等关键环节,构建端到端的管理体系,实现(shíxiàn)集团内部的高效协同。
“制造业的利润需靠‘精打细算’,通过精细化成本管理赢得竞争优势。”吕春燕强调,这一体系对(duì)昆宇电源在激烈(jīliè)的市场竞争中脱颖而出(tuōyǐngérchū)至关重要。
“统一思想,统一语言(yǔyán)。”吕春燕指出(zhǐchū),数字化的(de)(de)基石在于业务流程数据的标准化,通过标准化的数据实现业务优化。SAP项目的实施首先梳理了全部关键业务,形成解决方案,并最终构建了SAP的端到端主流程,形成闭环管理。
从销售预测到销售订单、集团(jítuán)层面的预排产、订单管理、出货发货、应收及总账,数据在昆宇电源(diànyuán)内部实现了顺畅流动。
借助物料主数据及工艺主数据,企业能够快速形成报价(bàojià)及标准成本,进而将标准成本与实际成本进行对标分析,支撑(zhīchēng)并优化(yōuhuà)了昆宇电源的PDCA循环管理。
SAP项目的实施为昆宇电源(diànyuán)的运营带来了巨大变革。
首先(shǒuxiān)是“速度”的提升。
财务结账及集团并表(bìngbiǎo)完成后,业务部门(yèwùbùmén)即可实时获取业财一体的数据。“如今,业务部门对实时数据极为关注,这是SAP为企业带来的重要价值(jiàzhí)之一。”吕春燕表示。
其次是“真实”的(de)保障。
数据准确是分析(fēnxī)决策的前提。以往,集团会议常因数据来源及真实性而陷入争论。如今(rújīn),成本等数据的真实性已不再是问题,决策者得以将更多精力(jīnglì)投入于提升企业经营水平。
关键是“变革(biàngé)”的推动。
以往,月度经营会议(huìyì)主要由财务部门进行成本分析。如今,相关数据(shùjù)清晰呈现,各事业部负责人能够根据自身业务分析成本,提出优化(yōuhuà)方案。“事业部对费用及毛利极为关注,他们拿到数据后,反应迅速(xùnsù)。”吕春燕说。
在数据的驱动下,昆宇电源内部(nèibù)形成了“快速(kuàisù)反馈、快速周转”的正向循环。吕春燕强调,面对市场订单,集团内部工厂及公司需(xū)进行供应链范围内的调配。有(yǒu)了数据支撑,各部门均能更好地把握预算与执行进度,“大家的工作更加有底气”。
在数字化转型的(de)(de)征程中,昆宇电源秉持“成为最具(zuìjù)竞争力的企业,让每位员工体验成长的喜悦”的口号。吕春燕认为,SAP项目的落地从根本上改变了企业与个人。在数字化转型的过程(guòchéng)中,员工们逐渐接受并熟练掌握新工具与数据,进而从中受益。




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